• 合理主義経営学から人間性経営学へ


    合理主義経営学から人間性経営学へ    　　　　　
    平成20年11月　

    　　　　　　　


    1. 企業経営でもっとも大切なことは、まず自分が楽しいこと。次にお客さんが楽しいこと。人を喜ばせることは、本質的に楽しいことだ。

    2. 意味の無い自己満足や優越感、業界の評判など見せ掛けの表面的な楽しさと、心の底からの本当の楽しさを混同しないこと

    3. 遊び心、いたずら魂を発揮することが大切

    4. ダラダラ仕事をやっていたのでは、本物の楽しさは得られない。知恵を出し切り、工夫をしまくり、徹底的にやり切ることにより、心からの楽しさが湧いてくる

    5. 自分に対しても、スタッフに対しても、お客さんに対しても｢正直｣であること。｢正直なら怖いものなし｣

    6. 会社の本当の成長は、規模が大きくなることではない。仲間がより楽しく、お客さんがより楽しく、会社に関係する人がより楽しくなるような会社にすることだ。

    7. 会社にとってもっとも大切なのは、社員一人ひとりの人間的成長

    8. 社員の採用基準は、まず｢いい奴｣かどうか、次に｢やったるで｣と思っているかどうか、最後に能力だ。



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