ランチェスター税理士

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　 簿記を知らない社長がビジネスを成功させた方法とは？？

・経営分析が出来れば経営がうまくいく

・キャッシュフロー計算書が解ればビジネスに成功する


そんな簿記や会計を必要とする経営は、もう私には出来ないとお悩みの方にお伝えしたい事があります。

～理屈はわかるけど自分にはできない～

「理屈は解るんだけど自分には出来ないんだよね……。」
私は今まで仕事から沢山の経営計画書の本を購入したり
セミナーに参加したりしてきました。

しかしながら、これで本当に経営がうまくいくのかといつも疑問でした。
有名な会計学の先生やビジネスコンサルタントが執筆されたり講演されたりしているのですが自分でビジネスをしている私には
「本当のこんな事で成功するのだろうか？」
という疑問をいつも持っていたのです。

また、この説明はどういうことなのだろう？という疑問があっても、
筆者やビデオの製作者に直接聞くことなど当然出来ず、
自分なりに考えて理解しなければなりませんでした。

例えば他社より労働分配率が高いとなった時,
・じゃあどうすればいいのか？
・給料を下げれば労働分配率は下がりますがそれで経営がうまくいくのか？

そんな疑問を持ったとしても作者に質問もできないし、したとしても労働分配率を下げることが成功への近道と言われてしまえば……。
「相手が値段を下げてきたらそれより安く売れ」
「売上が減ったら、どんどん営業範囲を広くしてお客を拡大しろ」
そんな体力勝負のような経営は中小企業の私達にはできません。

中小企業は大企業のマネをしたら必ず苦戦します。

でも大企業のマネをしている会社が多い！！

大企業のマネをせずに成功する方法は無いのでしょうか？？

～経営に大切な8つの要素とは？？～

経営を次の８つの要素に分けます

・商品対策

・地域対策

・客層対策

・営業対策

・顧客対策

・組織対策

・財務対策

・時間対策


大企業に比べ経営力の劣る我々中小企業の経営者達はこの８つの要素を弱者の戦略（中小企業がとるべき経営の仕組みのことです）で固めて、スピードや力で勝てない相手にも、何とか頑張らずに勝負したいものです。

中小企業が成功するためには大企業のまねをしていてはいけません。

お客様中心の経営こそ本当の経営なのです。

～基礎的なことがわからない～

次のような意見をいただいたことがあります
・商品は数を増やすほどどれかが売れて成功するように思えるのですが…？？
・営業地域を広げれば広げるほどお客が沢山いるのでうまくいきませんか？？
・商品は男性でも女性でも若い人でも年配の人でも売った方が沢山売れますよね？？

なるほど！！そう考えておられる方が多いんでしょうね？
この商品の市場規模は4億円ですとか、よく言われますもんね。
しかし、市場規模の大きな商品は強い競争相手も参入してくるのではないでしょうか？？

～税理士として培ってきた能力とは～

今回発売しましたDVDは私が15年間税理士として培ってきたノウハウや経験をお伝えするためにまとめたものです。

以上の内容を今回はランチェスターの竹田陽一先生と共にさせていただいたセミナー形式でお伝え致します

～成功を目指す中小企業の社長にだけにお譲りします～

私も今まで経営のＤＶＤを数多く買って勉強しましたが、このようなＤＶＤはありませんでした。
それだけに内容には自信を持ってお勧めしますが、大企業の考え方でねじ伏せるタイプや大企業の判断が正しいと思っている人には異質なものに感じるかもしれません。

ランチェスター経営計画セミナー

～あなたの事業を成功させる小さな会社の経営計画書～

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